三重の堀：SMEデータ独占 + 政府認証 + ネットワーク効果
10年の実績で0→1を創造する
大手が撤退したアジアSME AI市場を独占
10
年
実証済みの運用実績月間10億PV、稼働率99.9%
→ 競合が追いつくには10年必要時間は買えない
6,000
億
SME行動データ大手が収集しない領域
→ 貴社AIモデルの差別化原料市場で購入不可能
$45
B
アジアSME AI市場韓国→日本→東南アジア
→ 大手には採算が合わない競争のないブルーオーシャン
課題
すべての中小企業（SME）がデータドリブンな意思決定を望んでいます。しかし、彼らのためのAIソリューションは存在しません。
SMEが直面する現実
GA4：無料だが複雑すぎる → タグ設定、開発者が必要
代理店：月額50万円以上 → 中小企業には非現実的
エンタープライズ向け：Palantir、Salesforce → SMEはターゲット外
→ 結果：SMEはデータ分析を「諦めている」状態
なぜSMEなのか？
市場規模
- 韓国：200万社
- 日本：380万社
- 東南アジア：7,000万社
大手が撤退した理由
- 低い顧客単価（月額3〜10万円）
- 営業コストに見合わない収益性
- エンタープライズ案件が100倍効率的
→ 大手が「意図的に撤退した」市場 ＝ 競争のないブルーオーシャン
日本市場の機会
日本には380万社のSMEが存在し、その多くがデジタル化の課題を抱えています。電通様とのパートナーシップを通じて、日本市場への本格展開を準備しています。
構造的参入障壁
GA4、Contentsquare、Palantirが参入したくても参入できない4つの構造的ジレンマ
核心的ジレンマ
SMEユニットエコノミクスの罠
大手テック企業の主要顧客はエンタープライズです。Fortune 500企業1社で年間数億円の契約が可能です。
一方、SMEセグメントは異なるビジネスモデルが必要です：
低い顧客単価（月額3〜10万円）
ハイタッチサポートはスケールしない
CAC/LTVの計算が成り立たない
結果として、誰もSMEの行動データを収集していません。完全な空白地帯です。
→ 私たちは10年間この「無人島」を開拓 — 他社が持たない6,000億のデータポイント
ジレンマ 2
ビジネスモデルの罠
GA4やAdobeは「無料＋広告」または「シートライセンス」モデルです。どちらのモデルでも、データの所有権は各顧客企業にあります。
クロスドメインベンチマークを構築するには顧客間のデータ共有が必要ですが、これはGDPR・個人情報保護法違反となります。
→ 当社は設計段階から「匿名化ベンチマーク生成」への同意を組み込んだ構造
ジレンマ 3
アーキテクチャの罠
GA4は「イベントベース」のシステムとして設計されています。「ユーザーがボタンをクリックした」は追跡しますが、「いつクリックしたか」は中心設計ではありません。
時間帯別行動パターンを追跡するには、スタック全体を再設計する必要があり、数十億円のコストと既存顧客のマイグレーションリスクが伴います。
→ 当社は時間帯別自動分類を最初からコアアーキテクチャに組み込んで構築
ジレンマ 4
時間の複利効果
"10년 데이터"는 단순히 시간이 지나면 얻어지는 것이 아닙니다.
同一ドメインを5年以上追跡することで初めて得られるインサイト：
季節性パターン（年末商戦 vs 夏季）
トレンド変化（パンデミック前後の行動変容）
時間帯別パターン（リモートワーク vs オフィス勤務）
これはお金では買えません。時間だけが創り出すものです。
→ 当社は3,775のSMEドメインを平均5年以上追跡、累計237億PV
本質的な示唆
これらは「お金で解決できる問題」ではありません。構造的な罠です。
大手がSME市場に参入するためには：
- 利益率を犠牲にする（エンタープライズは10倍効率的）
- GTMモデルを再構築（ハイタッチ → セルフサーブ）
- プラットフォームを再設計（数十億円のコスト）
- 10年待つ（時間は購入不可能）
合理的な選択は「買収」です。そこに私たちの価値があります。
実証済みの実行力
私たちは単に「秘密」を発見しただけではありません。10年間、SME市場で製品を出荷し、スケールさせてきました。
私たちが発見した原則
業界の常識
「Palantirのような強力な統合プラットフォームを構築すべき」
私たちの発見
「SMEは統合を求めていない。5分で実装できる自動化を求めている」
実績
Beusable
2015~
SME特化型行動分析プラットフォーム
- 顧客数3,960社（大半がSME）
- 1行のコードで導入 → 5分で分析開始
- 月間10億PV以上、稼働率99.9%
KnitLog
2022~
ノーコードAIナレッジベースプラットフォーム
- 5分でAI構築（開発者不要）
- 6ヶ月間自社利用 → サポート時間80%削減
- 地方自治体に導入 → 公共セクターAI実績
Beusable AI
2024~
2〜3ヶ月で新業界展開が可能なプレイブック
- 大手製薬会社とのPOC成功：1.6億件の処方データ分析
- 時間帯別処方パターンの特定
- 再現可能な業界展開モデルを実証
ボーナス堀：政府認証
SME市場の独占に加えて、CSAP認証（韓国公共セクター向け唯一のクラウドセキュリティ認証）を保有しています。
- 公共セクターTAM：約350億円
- 競合の参入まで：2〜3年の認証プロセス
- 55%の政府機関が現在違法にGAを使用 → 切り替え需要発生
→ SME AI + 政府ロックイン ＝ 二重の堀構造
三重の堀 Triple Moat
10年間のSME市場集中と徹底した実行力により構築した 相互強化される3層の防御構造
1
SME市場独占 + 政府認証
マーケットポジション堀
SME独占：大手が経済的に参入できない市場で10年間、3,960社の顧客を獲得
政府ロックイン：CSAP認証 ＝ 韓国公共セクターへの独占アクセス（競合参入まで2〜3年）
チャネルネットワーク：電通（日本）、Concentrix（グローバル）— アジアSMEへの即時展開
2
AI原料としてのSMEデータ
データ堀（AIの原材料）
6,000億のSME行動データ：大手が収集しないセグメント
市場で購入不可能：SMEのCX/UXデータは売買されていない
AI差別化：貴社のモデルがSMEの実際の行動を理解するための唯一の原料
3
SMEベンチマークのネットワーク効果
ネットワーク効果堀
業種別SMEベンチマーク：「同業他社と比べてどうか？」— 他社には回答不可能
フライホイール： より多くのSME → より正確なベンチマーク → さらに多くのSMEが参加
参入障壁：後発者は持っていないSMEデータなしにはベンチマーク構築不可能
Market : 0→1 신시장 창조
大手が撤退した市場で、「クロノマーケティング」という新カテゴリーを創造します。
Asia SME AI Market Size
韓国
日本
東南アジア
アジアSME AI TAM合計
SME数
TAM
200万社
380万社
7,000万社
参入戦略 : 直販 + 現地テックプラットフォーム連携
電通様とのパートナーシップ
Concentrixネットワーク
550億円
1,200億円
3,500億円+
$45B（約6兆円）
クロノマーケティングとは？
従来のマーケティングは
「誰が」「何を」を最適化してきました。クロノマーケティングは「いつ」を最適化します。
SMEにとって特に重要な理由：
大企業は24時間体制の運用チームを持っています。SMEは持っていません。限られたリソースを最も効果的な時間帯に集中させる必要があります。それが私たちの提供価値です。
日本市場へのアプローチ
電通様との戦略的パートナーシップにより、日本の380万SMEへのアクセスが可能になります。
日本展開の優位性
- 韓国で実証済みのプレイブックをそのまま適用可能
- 電通様の広範なクライアントネットワーク
- 日本SMEのデジタル化ニーズの高まり
なぜ今なのか？
2025年は SME AI市場の転換点です。
3. 大手のSME撤退
Snowflake、Databricks、Palantir —すべてがエンタープライズに集中
SME市場は意図的に
空白地帯になっています。
4. チャネル基盤の完成
電通（日本）、Concentrix（グローバル）、現地プラットフォーム（韓国SME）
アジアSME流通網が整いました。
2. 規制環境の変化
韓国：政府機関のGA使用禁止（2025年）GDPR、個人情報保護の世界的強化
ローカルサーバー＋認証が必須要件になりつつあります。
1. AIの民主化
GPT、Claudeなど LLMが一般化し、SMEもAIを「求める」ようになりました。
しかしSME特化データがなければ、AIはSMEの文脈を理解できません。
企業価値評価
4GRITの価値はSaaS売上を超えて、SMEデータ独占＋拡張オプショナリティを含みます。
$500M+
$270M
$200M
価値（保守的）
根拠
$260M
$1.23B
ARR $26M × 10배 (SaaS 표준 Multiple)
6,000億データポイント（市場で購入不可能）
$45B TAM × 実証済みプレイブック
SMEベンチマーク独占（10年の先行優位）
保守的見積もり
SaaS価値
SMEデータ資産
拡張オプショナリティ
ネットワーク効果プレミアム
企業価値合計
戦略的価値
4GRITとの協業がもたらす 3つの価値
1. SME AI原料
貴社のAIモデルがSMEを理解するためのデータ
6,000億データポイント —他では入手不可能
2. アジアSMEアクセス
韓国200万 + 日本380万 + 東南アジア7,000万社
電通、Concentrixネットワーク ＝ 即時展開可能
3. 実証済みプレイブック
大手製薬会社POCで実証された2〜3ヶ月での業界展開
SME特化セルフサーブモデル ＝ 低コスト大量展開
次のステップ
私たちは10年間、大手が撤退した市場で データドリブンな意思決定を必要とするアジアのSME向けにソリューションを構築してきました。
その結果、他では入手できない6,000億の行動データと、 競合を数年間締め出す政府認証を獲得しました。大手製薬会社との協業で2〜3ヶ月での業界展開プレイブックを実証し、 電通様、Concentrix様とのパートナーシップにより、アジアSME市場への展開準備が整っています。
10年
SME市場への集中
6,000億
独占データポイント
$45B
アジアSME AI市場
この機会をぜひご一緒に探求させてください。次のステップとして：詳細資料のご提供、技術デモ、パイロットプロジェクト —ご希望に応じてご対応いたします。
東京都新宿区高田馬場1丁目28−10バンフォーレ三慶ビル４階
031-625-4397
biz@4grit.com
© 2025 4GRIT. All rights reserved.
本資料には機密情報が含まれています。無断配布を禁じます。
Execution
Triple Moat
Market
Valuation
三重の堀：SMEデータ独占 + 政府認証 + ネットワーク効果
10年の実績で0→1を創造する
大手が撤退したアジアSME AI市場を独占
10
年
実証済みの運用実績月間10億PV、稼働率99.9%
→ 競合が追いつくには10年必要時間は買えない
6,000
億
SME行動データ大手が収集しない領域
→ 貴社AIモデルの差別化原料市場で購入不可能
$45
B
アジアSME AI市場韓国→日本→東南アジア
→ 大手には採算が合わない競争のないブルーオーシャン
課題
すべての中小企業（SME）がデータドリブンな意思決定を望んでいます。しかし、彼らのためのAIソリューションは存在しません。
SMEが直面する現実
GA4：無料だが複雑すぎる → タグ設定、開発者が必要
代理店：月額50万円以上 → 中小企業には非現実的
エンタープライズ向け：Palantir、Salesforce → SMEはターゲット外
→ 結果：SMEはデータ分析を「諦めている」状態
なぜSMEなのか？
市場規模
- 韓国：200万社
- 日本：380万社
- 東南アジア：7,000万社
大手が撤退した理由
- 低い顧客単価（月額3〜10万円）
- 営業コストに見合わない収益性
- エンタープライズ案件が100倍効率的
→ 大手が「意図的に撤退した」市場 ＝ 競争のないブルーオーシャン
日本市場の機会
日本には380万社のSMEが存在し、その多くがデジタル化の課題を抱えています。電通様とのパートナーシップを通じて、日本市場への本格展開を準備しています。
構造的参入障壁
GA4、Contentsquare、Palantirが参入したくても参入できない4つの構造的ジレンマ
核心的ジレンマ
SMEユニットエコノミクスの罠
大手テック企業の主要顧客はエンタープライズです。Fortune 500企業1社で年間数億円の契約が可能です。
一方、SMEセグメントは異なるビジネスモデルが必要です：
低い顧客単価（月額3〜10万円）
ハイタッチサポートはスケールしない
CAC/LTVの計算が成り立たない
結果として、誰もSMEの行動データを収集していません。完全な空白地帯です。
→ 私たちは10年間この「無人島」を開拓 — 他社が持たない6,000億のデータポイント
ジレンマ 2
ビジネスモデルの罠
GA4やAdobeは「無料＋広告」または「シートライセンス」モデルです。どちらのモデルでも、データの所有権は各顧客企業にあります。
クロスドメインベンチマークを構築するには顧客間のデータ共有が必要ですが、これはGDPR・個人情報保護法違反となります。
→ 当社は設計段階から「匿名化ベンチマーク生成」への同意を組み込んだ構造
ジレンマ 3
アーキテクチャの罠
GA4は「イベントベース」のシステムとして設計されています。「ユーザーがボタンをクリックした」は追跡しますが、「いつクリックしたか」は中心設計ではありません。
時間帯別行動パターンを追跡するには、スタック全体を再設計する必要があり、数十億円のコストと既存顧客のマイグレーションリスクが伴います。
→ 当社は時間帯別自動分類を最初からコアアーキテクチャに組み込んで構築
ジレンマ 4
時間の複利効果
"10년 데이터"는 단순히 시간이 지나면 얻어지는 것이 아닙니다.
同一ドメインを5年以上追跡することで初めて得られるインサイト：
季節性パターン（年末商戦 vs 夏季）
トレンド変化（パンデミック前後の行動変容）
時間帯別パターン（リモートワーク vs オフィス勤務）
これはお金では買えません。時間だけが創り出すものです。
→ 当社は3,775のSMEドメインを平均5年以上追跡、累計237億PV
本質的な示唆
これらは「お金で解決できる問題」ではありません。構造的な罠です。
大手がSME市場に参入するためには：
- 利益率を犠牲にする（エンタープライズは10倍効率的）
- GTMモデルを再構築（ハイタッチ → セルフサーブ）
- プラットフォームを再設計（数十億円のコスト）
- 10年待つ（時間は購入不可能）
결국 "인수"가 가장 합리적인 선택입니다.
実証済みの実行力
私たちは単に「秘密」を発見しただけではありません。10年間、SME市場で製品を出荷し、スケールさせてきました。
私たちが発見した原則
業界の常識
「Palantirのような強力な統合プラットフォームを構築すべき」
私たちの発見
「SMEは統合を求めていない。5分で実装できる自動化を求めている」
実績
Beusable
2015~
SME特化型行動分析プラットフォーム
- 顧客数3,960社（大半がSME）
- 1行のコードで導入 → 5分で分析開始
- 月間10億PV以上、稼働率99.9%
KnitLog
2022~
ノーコードAIナレッジベースプラットフォーム
- 5分でAI構築（開発者不要）
- 6ヶ月間自社利用 → サポート時間80%削減
- 地方自治体に導入 → 公共セクターAI実績
Beusable AI
2024~
2〜3ヶ月で新業界展開が可能なプレイブック
- 大手製薬会社とのPOC成功：1.6億件の処方データ分析
- 時間帯別処方パターンの特定
- 再現可能な業界展開モデルを実証
ボーナス堀：政府認証
SME市場の独占に加えて、CSAP認証（韓国公共セクター向け唯一のクラウドセキュリティ認証）を保有しています。
- 公共セクターTAM：約350億円
- 競合の参入まで：2〜3年の認証プロセス
- 55%の政府機関が現在違法にGAを使用 → 切り替え需要発生
→ SME AI + 政府ロックイン ＝ 二重の堀構造
三重の堀 Triple Moat
10年間のSME市場集中と徹底した実行力により構築した 相互強化される3層の防御構造
1
SME市場独占 + 政府認証
マーケットポジション堀
SME独占：大手が経済的に参入できない市場で10年間、3,960社の顧客を獲得
政府ロックイン：CSAP認証 ＝ 韓国公共セクターへの独占アクセス（競合参入まで2〜3年）
チャネルネットワーク：電通（日本）、Concentrix（グローバル）— アジアSMEへの即時展開
2
AI原料としてのSMEデータ
データ堀（AIの原材料）
6,000億のSME行動データ：大手が収集しないセグメント
市場で購入不可能：SMEのCX/UXデータは売買されていない
AI差別化：貴社のモデルがSMEの実際の行動を理解するための唯一の原料
3
SMEベンチマークのネットワーク効果
ネットワーク効果堀
業種別SMEベンチマーク：「同業他社と比べてどうか？」— 他社には回答不可能
フライホイール： より多くのSME → より正確なベンチマーク → さらに多くのSMEが参加
参入障壁：後発者は持っていないSMEデータなしにはベンチマーク構築不可能
市場：アジアSME AI
大手が撤退した市場で、「クロノマーケティング」という新カテゴリーを創造します。
アジアSME AI市場規模
市場
SME数
TAM
参入戦略
韓国
200万社
550億円
直販 + 現地テックプラットフォーム連携
日本
380万社
1,200億円
電通様とのパートナーシップ
東南アジア
7,000万社
3,500億円+
Concentrixネットワーク
アジアSME AI TAM合計
$45B（約6兆円）
クロノマーケティングとは？
従来のマーケティングは
「誰が」「何を」を最適化してきました。クロノマーケティングは「いつ」を最適化します。
SMEにとって特に重要な理由：
大企業は24時間体制の運用チームを持っています。SMEは持っていません。限られたリソースを最も効果的な時間帯に集中させる必要があります。それが私たちの提供価値です。
日本市場へのアプローチ
電通様との戦略的パートナーシップにより、日本の380万SMEへのアクセスが可能になります。
日本展開の優位性
- 韓国で実証済みのプレイブックをそのまま適用可能
- 電通様の広範なクライアントネットワーク
- 日本SMEのデジタル化ニーズの高まり
なぜ今なのか？
2025年は SME AI市場の転換点です。
1. AIの民主化
GPT、Claudeなど LLMが一般化し、SMEもAIを「求める」ようになりました。
しかしSME特化データがなければ、AIはSMEの文脈を理解できません。
2. 規制環境の変化
韓国：政府機関のGA使用禁止（2025年）GDPR、個人情報保護の世界的強化
ローカルサーバー＋認証が必須要件になりつつあります。
3. 大手のSME撤退
Snowflake、Databricks、Palantir —すべてがエンタープライズに集中
SME市場は意図的に空白地帯になっています。
4. チャネル基盤の完成
電通（日本）、Concentrix（グローバル）、現地プラットフォーム（韓国SME）
アジアSME流通網が整いました。
企業価値評価
4GRITの価値はSaaS売上を超えて、SMEデータ独占＋拡張オプショナリティを含みます。
評価要素
価値（保守的）
根拠
SaaS価値
$260M
ARR $26M × 10倍（SaaS標準）
SMEデータ資産
$500M+
6,000億データポイント（市場で購入不可能）
拡張オプショナリティ
$270M
$45B TAM × 実証済みプレイブック
ネットワーク効果プレミアム
$200M
SMEベンチマーク独占（10年の先行優位）
企業価値合計
$1.23B
保守的見積もり
戦略的価値
4GRITとの協業がもたらす 3つの価値
1. SME AI原料
貴社のAIモデルがSMEを理解するためのデータ
6,000億データポイント —他では入手不可能
2. アジアSMEアクセス
韓国200万 + 日本380万 +東南アジア7,000万社
電通、Concentrixネットワーク ＝ 即時展開可能
3. 実証済みプレイブック
大手製薬会社POCで実証された2〜3ヶ月での業界展開
SME特化セルフサーブモデル ＝ 低コスト大量展開
次のステップ
私たちは10年間、大手が撤退した市場で データドリブンな意思決定を必要とするアジアのSME向けにソリューションを構築してきました。
その結果、他では入手できない6,000億の行動データと、 競合を数年間締め出す政府認証を獲得しました。大手製薬会社との協業で2〜3ヶ月での業界展開プレイブックを実証し、 電通様、Concentrix様とのパートナーシップにより、アジアSME市場への展開準備が整っています。
10年
SME市場への集中
6,000億
独占データポイント
$45B
アジアSME AI市場
この機会をぜひご一緒に探求させてください。次のステップとして：詳細資料のご提供、技術デモ、パイロットプロジェクト —ご希望に応じてご対応いたします。
東京都新宿区高田馬場1丁目28−10バンフォーレ三慶ビル４階
031-625-4397
biz@4grit.com
© 2025 4GRIT. All rights reserved.
本資料には機密情報が含まれています。無断配布を禁じます。
三重の堀：SMEデータ独占 + 政府認証 + ネットワーク効果
10年の実績で0→1を創造する
大手が撤退したアジアSME AI市場を独占
10
年
実証済みの運用実績月間10億PV、稼働率99.9%
→ 競合が追いつくには10年必要時間は買えない
6,000
億
SME行動データ大手が収集しない領域
→ 貴社AIモデルの差別化原料市場で購入不可能
$45
B
アジアSME AI市場韓国→日本→東南アジア
→ 大手には採算が合わない競争のないブルーオーシャン
課題
すべての中小企業（SME）がデータドリブンな意思決定を望んでいます。しかし、彼らのためのAIソリューションは存在しません。
SMEが直面する現実
GA4：無料だが複雑すぎる → タグ設定、開発者が必要
代理店：月額50万円以上 → 中小企業には非現実的
エンタープライズ向け：Palantir、Salesforce → SMEはターゲット外
→ 結果：SMEはデータ分析を「諦めている」状態
なぜSMEなのか？
市場規模
- 韓国：200万社
- 日本：380万社
- 東南アジア：7,000万社
大手が撤退した理由
- 低い顧客単価（月額3〜10万円）
- 営業コストに見合わない収益性
- エンタープライズ案件が100倍効率的
→ 大手が「意図的に撤退した」市場 ＝ 競争のないブルーオーシャン
日本市場の機会
日本には380万社のSMEが存在し、その多くがデジタル化の課題を抱えています。電通様とのパートナーシップを通じて、日本市場への本格展開を準備しています。
構造的参入障壁
GA4、Contentsquare、Palantirが参入したくても参入できない4つの構造的ジレンマ
核心的ジレンマ
SMEユニットエコノミクスの罠
大手テック企業の主要顧客はエンタープライズです。Fortune 500企業1社で年間数億円の契約が可能です。
一方、SMEセグメントは異なるビジネスモデルが必要です：
低い顧客単価（月額3〜10万円）
ハイタッチサポートはスケールしない
CAC/LTVの計算が成り立たない
結果として、誰もSMEの行動データを収集していません。完全な空白地帯です。
→ 私たちは10年間この「無人島」を開拓 — 他社が持たない6,000億のデータポイント
ジレンマ 2
ビジネスモデルの罠
GA4やAdobeは「無料＋広告」または「シートライセンス」モデルです。どちらのモデルでも、データの所有権は各顧客企業にあります。
クロスドメインベンチマークを構築するには顧客間のデータ共有が必要ですが、これはGDPR・個人情報保護法違反となります。
→ 当社は設計段階から「匿名化ベンチマーク生成」への同意を組み込んだ構造
ジレンマ 3
アーキテクチャの罠
GA4は「イベントベース」のシステムとして設計されています。「ユーザーがボタンをクリックした」は追跡しますが、「いつクリックしたか」は中心設計ではありません。
時間帯別行動パターンを追跡するには、スタック全体を再設計する必要があり、数十億円のコストと既存顧客のマイグレーションリスクが伴います。
→ 当社は時間帯別自動分類を最初からコアアーキテクチャに組み込んで構築
ジレンマ 4
時間の複利効果
「10年分のデータ」は、単に待てば得られるものではありません。
同一ドメインを5年以上追跡することで初めて得られるインサイト：
季節性パターン（年末商戦 vs 夏季）
トレンド変化（パンデミック前後の行動変容）
時間帯別パターン（リモートワーク vs オフィス勤務）
これはお金では買えません。時間だけが創り出すものです。
→ 当社は3,775のSMEドメインを平均5年以上追跡、累計237億PV
本質的な示唆
これらは「お金で解決できる問題」ではありません。構造的な罠です。
大手がSME市場に参入するためには：
- 利益率を犠牲にする（エンタープライズは10倍効率的）
- GTMモデルを再構築（ハイタッチ → セルフサーブ）
- プラットフォームを再設計（数十億円のコスト）
- 10年待つ（時間は購入不可能）
合理的な選択は「買収」です。そこに私たちの価値があります。
実証済みの実行力
私たちは単に「秘密」を発見しただけではありません。10年間、SME市場で製品を出荷し、スケールさせてきました。
私たちが発見した原則
業界の常識
「Palantirのような強力な統合プラットフォームを構築すべき」
私たちの発見
「SMEは統合を求めていない。5分で実装できる自動化を求めている」
実績
Beusable
2015~
SME特化型行動分析プラットフォーム
- 顧客数3,960社（大半がSME）
- 1行のコードで導入 → 5分で分析開始
- 月間10億PV以上、稼働率99.9%
KnitLog
2022~
ノーコードAIナレッジベースプラットフォーム
- 5分でAI構築（開発者不要）
- 6ヶ月間自社利用 → サポート時間80%削減
- 地方自治体に導入 → 公共セクターAI実績
Beusable AI
2024~
2〜3ヶ月で新業界展開が可能なプレイブック
- 大手製薬会社とのPOC成功：1.6億件の処方データ分析
- 時間帯別処方パターンの特定
- 再現可能な業界展開モデルを実証
ボーナス堀：政府認証
SME市場の独占に加えて、CSAP認証（韓国公共セクター向け唯一のクラウドセキュリティ認証）を保有しています。
- 公共セクターTAM：約350億円
- 競合の参入まで：2〜3年の認証プロセス
- 55%の政府機関が現在違法にGAを使用 → 切り替え需要発生
→ SME AI + 政府ロックイン ＝ 二重の堀構造
三重の堀 Triple Moat
10年間のSME市場集中と徹底した実行力により構築した 相互強化される3層の防御構造
1
SME市場独占 + 政府認証
マーケットポジション堀
SME独占：大手が経済的に参入できない市場で10年間、3,960社の顧客を獲得
政府ロックイン：CSAP認証 ＝ 韓国公共セクターへの独占アクセス（競合参入まで2〜3年）
チャネルネットワーク：電通（日本）、Concentrix（グローバル）— アジアSMEへの即時展開
2
AI原料としてのSMEデータ
データ堀（AIの原材料）
6,000億のSME行動データ：大手が収集しないセグメント
市場で購入不可能：SMEのCX/UXデータは売買されていない
AI差別化：貴社のモデルがSMEの実際の行動を理解するための唯一の原料
3
SMEベンチマークのネットワーク効果
ネットワーク効果堀
業種別SMEベンチマーク：「同業他社と比べてどうか？」— 他社には回答不可能
フライホイール： より多くのSME → より正確なベンチマーク → さらに多くのSMEが参加
参入障壁：後発者は持っていないSMEデータなしにはベンチマーク構築不可能
市場：アジアSME AI
大手が撤退した市場で、「クロノマーケティング」という新カテゴリーを創造します。
アジアSME AI市場規模
市場
SME数
TAM
参入戦略
韓国
200万社
550億円
直販 + 現地テックプラットフォーム連携
日本
380万社
1,200億円
電通様とのパートナーシップ
東南アジア
7,000万社
3,500億円+
Concentrixネットワーク
アジアSME AI TAM合計
$45B（約6兆円）
クロノマーケティングとは？
従来のマーケティングは
「誰が」「何を」を最適化してきました。クロノマーケティングは「いつ」を最適化します。
SMEにとって特に重要な理由：
大企業は24時間体制の運用チームを持っています。SMEは持っていません。限られたリソースを最も効果的な時間帯に集中させる必要があります。それが私たちの提供価値です。
日本市場へのアプローチ
電通様との戦略的パートナーシップにより、日本の380万SMEへのアクセスが可能になります。
日本展開の優位性
- 韓国で実証済みのプレイブックをそのまま適用可能
- 電通様の広範なクライアントネットワーク
- 日本SMEのデジタル化ニーズの高まり
なぜ今なのか？
2025年は SME AI市場の転換点です。
1. AIの民主化
GPT、Claudeなど LLMが一般化し、SMEもAIを「求める」ようになりました。
しかしSME特化データがなければ、AIはSMEの文脈を理解できません。
2. 規制環境の変化
韓国：政府機関のGA使用禁止（2025年）GDPR、個人情報保護の世界的強化
ローカルサーバー＋認証が必須要件になりつつあります。
3. 大手のSME撤退
Snowflake、Databricks、Palantir —すべてがエンタープライズに集中
SME市場は意図的に
空白地帯になっています。
4. チャネル基盤の完成
電通（日本）、Concentrix（グローバル）、現地プラットフォーム（韓国SME）
アジアSME流通網が整いました。
企業価値評価
4GRITの価値はSaaS売上を超えて、SMEデータ独占＋拡張オプショナリティを含みます。
評価要素
価値（保守的）
根拠
SaaS価値
$260M
ARR $26M × 10倍（SaaS標準）
SMEデータ資産
$500M+
6,000億データポイント（市場で購入不可能）
拡張オプショナリティ
$270M
$45B TAM × 実証済みプレイブック
ネットワーク効果プレミアム
$200M
SMEベンチマーク独占（10年の先行優位）
企業価値合計
$1.23B
保守的見積もり
戦略的価値
4GRITとの協業がもたらす 3つの価値
1. SME AI原料
貴社のAIモデルがSMEを理解するためのデータ
6,000億データポイント —他では入手不可能
2. アジアSMEアクセス
韓国200万 + 日本380万 +東南アジア7,000万社
電通、Concentrixネットワーク ＝ 即時展開可能
3. 実証済みプレイブック
大手製薬会社POCで実証された2〜3ヶ月での業界展開
SME特化セルフサーブモデル ＝ 低コスト大量展開
次のステップ
私たちは10年間、大手が撤退した市場で データドリブンな意思決定を必要とするアジアのSME向けにソリューションを構築してきました。
その結果、他では入手できない6,000億の行動データと、 競合を数年間締め出す政府認証を獲得しました。大手製薬会社との協業で2〜3ヶ月での業界展開プレイブックを実証し、 電通様、Concentrix様とのパートナーシップにより、アジアSME市場への展開準備が整っています。
10年
SME市場への集中
6,000億
独占データポイント
$45B
アジアSME AI市場
この機会をぜひご一緒に探求させてください。次のステップとして：詳細資料のご提供、技術デモ、パイロットプロジェクト —ご希望に応じてご対応いたします。
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